在知識經濟和經濟全球化發展的今天,人才在經濟綜合實力的競爭中,更加具有戰略性意義。要想在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須堅持"以人為本",更新人才觀念,牢固確立現代人才新觀念,充分認識激勵機制的重要作用,積極構建科學的人才激勵管理機制,我們堅持以人才作為前進的第一動力,以人才作為騰飛的第一資源;堅持人才選聘國際化、人才使用素質化、人才開發科學化、人才管理制度化、人才培養職業化,選好人、育好人、用好人。
倫茨電子人力資源開發目標
倫茨電子人力資源開發目標必須適應企業實施多元化、國際化發展戰略的大目標,為企業培養適應時代的國際化人才,以人為本,誠信雙贏,鑄就百年倫茨。
倫茨電子人力資源開發的原則
1、 堅持觀念創新,制度創新的原則;
2、創造一種公平、公正、公開的氛圍;
3、建立一套充分發揮個人潛能的機制;
4、提供一個充分實現自我價值的發展空間
倫茨電子人力資源開發體系
1、招聘與錄用
倫茨納才注重人的素質、品格、潛能,按照雙向選擇原則,以事業吸引人,以文化塑造人,以機制激勵人,以價值留住人。
2、培養與發展
倫茨為員工提供各類培訓機會,為提高員工素質,適應社會發展而提供充分的學習機會,建立起倫茨學習型組織,為員工提供三職業生涯設計:經營管理人才、專業技術人才、普通工人,按各自的適應方向發展。
3、報酬與待遇
倫茨以優厚的報酬,豐富的待遇回報優秀員工,采用基本工資與獎金相結合的年薪制。
4、晉升與降格
為員工提供充分的發展空間,員工憑借自身的才能+勤奮,都有機會獲得晉升,推行公開、公平、公正的干部競爭上崗機制,干部的升遷不局限于資歷、級別,對有特殊才能或有特殊貢獻者實施破格晉升,對不能勝任的干部實施降級、調崗等政策。
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