在知識經濟和經濟全球化發展的今天，人才在經濟綜合實力的競爭中，更加具有戰略性意義。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須堅持"以人為本"，更新人才觀念，牢固確立現代人才新觀念，充分認識激勵機制的重要作用，積極構建科學的人才激勵管理機制，我們堅持以人才作為前進的第一動力，以人才作為騰飛的第一資源；堅持人才選聘國際化、人才使用素質化、人才開發科學化、人才管理制度化、人才培養職業化，選好人、育好人、用好人。

倫茨電子人力資源開發目標
倫茨電子人力資源開發目標必須適應企業實施多元化、國際化發展戰略的大目標，為企業培養適應時代的國際化人才，以人為本，誠信雙贏，鑄就百年倫茨。

倫茨電子人力資源開發的原則
1、 堅持觀念創新，制度創新的原則；
2、創造一種公平、公正、公開的氛圍；
3、建立一套充分發揮個人潛能的機制；
4、提供一個充分實現自我價值的發展空間

倫茨電子人力資源開發體系
1、招聘與錄用
倫茨納才注重人的素質、品格、潛能，按照雙向選擇原則，以事業吸引人，以文化塑造人，以機制激勵人，以價值留住人。
2、培養與發展
倫茨為員工提供各類培訓機會，為提高員工素質，適應社會發展而提供充分的學習機會，建立起倫茨學習型組織，為員工提供三職業生涯設計：經營管理人才、專業技術人才、普通工人，按各自的適應方向發展。
3、報酬與待遇
倫茨以優厚的報酬，豐富的待遇回報優秀員工，采用基本工資與獎金相結合的年薪制。
4、晉升與降格
為員工提供充分的發展空間，員工憑借自身的才能+勤奮，都有機會獲得晉升，推行公開、公平、公正的干部競爭上崗機制，干部的升遷不局限于資歷、級別，對有特殊才能或有特殊貢獻者實施破格晉升，對不能勝任的干部實施降級、調崗等政策。